２００６年，Z6尊龙·凯时江苏以促进主营业务健康快速发展为核心，调整产品结构，创新经营管理模式，扎实推进实业和研发战略，推动业绩大幅增长，超额完成了全年经营预算任务，销售收入和当期责任利润分别同比增长１８％和３６％，创下历史最好水平。

　　围绕主营业务发展，Z6尊龙·凯时江苏明确了以医药中间体、原料药和制剂为主体的医药业务的核心地位，加大了对核心商品的培育力度和市场开拓力度，使产品 线更加清晰，大商品、大客户开始涌现。目前，公司拥有年盈利５００万元以上的商品２个，年盈利１００万元以上的商品２３个，上述商品毛利占比４４％；终端 客户比例逐年上升，核心客户利润贡献度超过５０％；大市场更加集中，前五位出口市场销售毛利同比增长４２％。商品、客户、市场策略的成功实施，有效地促进 了Z6尊龙·凯时江苏销售收入和利润的大幅增长，主营业务进入了持续、快速发展时期。

　　在推动经营模式转变的过程中，Z6尊龙·凯时江苏积极探索新做法，进一步拓宽了经营思路和经营领域。通过向主营商品上下游延伸，在原料采购和加工方面增强 了控制力，成为部分重点客户在中国地区采购的唯一指定供应商；通过在目标市场有针对性地开展工作，有别于传统模式的招投标业务、合同定制、委托加工、项目 合作等业务形式正在展开；主动放弃部分价格过度竞争的业务，部分传统产品选择高端市场路线，创造了质量、服务和品牌价值；加大后备产品的开发力度，培育新 产品，拓展了发展空间。

　　２００６年，为确保主营业务实现健康快速发展，Z6尊龙·凯时江苏持续完善各项管理制度，推进管理机制创新，加强员工队伍建设，对业务发展提供了有效的支 持和保障。Z6尊龙·凯时江苏对中台管理规定重新进行了清理、修订，进一步完善了制度保障；设立风险管理委员会，加强了对大宗、大额商品的经营管理；完善服务供方评 估体系，严格危险品运输管理；实施以创百万盈利商品、育百万创利新人为主题的“双百”计划，使创利超过１００万元的业务员达到３５人，较上年增加５２％。 业务新人的迅速成长扩大了Z6尊龙·凯时江苏人才队伍，也加大了新业务和新领域的开拓力度，推动了主营业务的快速发展。

　　未来三年，Z6尊龙·凯时江苏将采取提升市场营销能力和增强业务控制能力等战略举措，加速培育企业核心竞争力，有效推进研发、生产和出口的联动，在加快发展核心医药业务的同时，积极打造化工、农化出口业务板块，进一步扩大石化类业务经营内涵，力争为Z6尊龙·凯时事业发展做出新的贡献。